为研判当前市场形势，复盘经营工作成效，梳理市场开拓、项目履约、风险管控短板弱项，明晰后续发展思路和攻坚举措。11月2日，公司召开经营工作交流及发展对策研讨会。公司党总支书记、总经理李学东主持会议。

会议围绕地基基础施工、地灾治理、工程勘察核心主业，结合行业发展趋势和年度经营目标，系统总结了市场拓展、客户维护、央企总包合作、质安管控等重点工作，深入剖析行业竞争加剧、履约标准升级、合规管控趋严、项目获取难度加大等新形势挑战。参会人员结合岗位实际，围绕总包央企入库、区域市场开发、项目提质增效、技术创优、客户长效维护等重点议题交流研讨、查摆问题、谋划对策，形成一系列务实可行的发展举措。

会议明确下一阶段经营工作重点工作：一是聚焦地基基础施工、地灾治理等主营业务，推进总包央企供方入库，拓宽优质合作渠道；二是抓实精细化管理，强化项目全流程管控，以精品工程塑造企业履约品牌；三是严守经营底线，规范合同、成本、分包管理，筑牢合规经营与风险防控防线；四是优化客户服务，以主动前期服务及项目优质履约换取长期滚动合作，稳固存量客户、拓展增量市场。

会议强调，全体员工要统一思想、狠抓落实，将研讨成果转化为实际工作成效，全力以赴稳经营、拓市场、强履约、控风险，冲刺年度经营目标，稳步推动企业高质量稳健发展。

本次交流研讨会进一步理清了公司发展思路、找准了攻坚方向、凝聚了发展合力，为公司提升市场竞争力、实现长效稳健发展奠定了坚实基础。

公司领导班子成员、各生产机构及部门负责人参加会议。（供稿：经营成本部 陈程；审核：朱俊；审签：吴冬健）